現状把握のやり方
標準作業改善ではまず現状把握を行います。その方法をまとめました。
現状把握のQCDS
現状把握では、まずQuality（品質）、Cost（コスト）、Delivery（納期・リードタイム）、Safety（安全性）の4点から把握します。この頭文字でQCDSです。これらを見える化することで、容易に把握することができます。基本的に4M（人、設備、方法、製品・原材料）について見える化を行います。
Quality（品質）
人ではスキル、設備では工程、製品・原材料では検査合格率で見える化すると良いでしょう。
Cost（コスト）
人では労働生産性、設備では設備の生産性、製品・原材料では在庫回転率です。
Delivery（納期・リードタイム）
人では正味作業、設備では正味生産時間、製品・原材料ではサイクルタイムの差を把握します。
Safety（安全性）
人では安全教育実施、設備では不安全箇所の把握、製品や原材料では危険な材料の数値化です。
PMの現状把握
QCDSの他に、Productivity（生産性）やMorale（モラル）を観点から問題を把握することがあります。